10月31日獲悉，國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司10月份完成發(fā)電量4.13億千瓦時(shí)，同比增發(fā)166.5%，為企業(yè)搶電量、搶電煤，奮戰(zhàn)四季度、沖刺年度目標(biāo)提供了更為有力的保障。
“搶電量”，倒逼管理度電不失。作為甘肅地區(qū)的電源支撐點(diǎn)，該公司充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，多方溝通協(xié)商，得到了省電網(wǎng)調(diào)度中心的肯定與支持，使電量計(jì)劃得以保證。同時(shí)，該公司倒逼電量計(jì)劃，分解熱值差、煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，逐天、逐值細(xì)化到班、到崗，明確要求優(yōu)化運(yùn)行、混煤摻燒等各項(xiàng)工作必須對(duì)標(biāo)管理，定期問(wèn)責(zé)，限期整改，確保落實(shí)見(jiàn)效。
“搶電煤”，責(zé)任到位確保存量。針對(duì)目前發(fā)電耗煤的實(shí)際情況，該公司結(jié)合下階段迎峰度冬的存煤要求，加大燃料管理工作力度，明確庫(kù)存目標(biāo)并分解到月、到天。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)與政府、煤企協(xié)商溝通，調(diào)運(yùn)人員分區(qū)、分礦負(fù)責(zé)，定任務(wù)、定時(shí)間。在保質(zhì)、保價(jià)的同時(shí)，重點(diǎn)合同價(jià)同比下降9.21%，市場(chǎng)煤合同價(jià)同比下降6.25%，為降低燃料成本、確保機(jī)組“口糧”奠定了基礎(chǔ)。
該公司要求各部門全面貫徹集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨扭虧增盈會(huì)議精神，按照甘肅公司“大干60天，全力促增盈”工作安排，千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，全力以赴爭(zhēng)取電量，進(jìn)一步提高發(fā)電效益，確保完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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